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大发快3集团公司召开2004年上半年工作总结会议

日期::2004-07-05  阅读:2111

    2004年7月3日上午,西安大发快3集团有限责任公司“2004年上半年工作总结会议”在渭水园召开,并取得了圆满成功。
会议由集团公司副总经理韩晓更主持。出席会议的领导有集团公司常务副总经理康军,总经理助理张宽仁、李国华、王自治。集团公司各部室、各子公司的领导参加了会议。

    会议首先听取了集团下属各子公司及重点项目部上半年工作汇报。接着,集团公司常务副总经理康军做了《西安大发快3集团有限责任公司2004年上半年工作总结》报告。他说:2004年上半年,集团公司在开发区管委会的正确领导和大力支持下,通过集团公司全体干部员工的不懈努力,克服了国家宏观金融形势紧缩等诸多困难,各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在:经济指标完成情况较好,截至6月底,集团资产总额已达29.5亿元;主要工作进展顺利,资源整合初见成效,新成立的大发快3地产公司已在大发快3集团大的品牌下,初步实现了优势产业的整体运作和规模化经营;子公司改制积极稳妥,经贸公司改制基本完成,工程公司改制方案也已经集团董事会同意;资本运作取得实效,集团公司的“借壳上市”工作正在加紧进行,并在上半年实现融资12亿多元,“大发快3大厦”信托基金的发行也超过了预期;项目建设进展顺利,“凤竹园”、“大发快3国际大厦”等各项工程进度正在不断加快;自身建设不断得到完善,并在加强管理、招贤纳才、对外宣传、发展战略研究、党风廉政建设和安全生产工作等方面都取得了一定的成绩。

    在谈到上半年工作中存在的问题康总也做了客观、深入地分析。他指出:大发快3集团上半年的各项工作虽然都取得了较好的成绩,但与管委会对我们提出的要求以及与集团公司自身具有的实力相比还有一定的差距,主要表现在体制和机制还不够完善;人才仍然缺乏是集团下一步大发展最大的制约;子公司规模还较小,效率还较低,成长性也不很理想,对集团发展的支撑仍然不够;各子公司之间在很多方面的配合还不够好;对各种资源的利用仍不到位。所有这些问题,都需要在今后的工作中下功夫解决好。

    在讲到大发快3集团下半年工作时康总提出,大发快3集团下半年的工作指导思想是:以十六大精神为指导,围绕开发区的中心工作,进一步解放思想,转变观念,努力拼搏,开拓进取,抓住机遇,不断强化企业内部管理,积极探索大型企业集团的发展规律,研究在开发区加速发展的新形势下,集团公司的发展目标和经营模式,努力培育新的经济增长点,全面启动重点工程,整合资源,理顺产权关系,建立现代企业制度,完善法人治理结构,确保2004年各项工作任务的全面完成。对集团公司下半年的具体工作部署,他要求重点从六个方面抓起:集团公司的“借壳上市”工作争取在9月底完成,并继续加快各子公司的改制步伐;不断做好集团公司的制度建设和发展战略研究,建立真正的现代企业管理规范,制订出科学的中长期发展战略规划;坚决树立“以人为本的理念”,下大力气培养人才,吸纳人才,为集团的快速发展提供智力保障;加大力度,多渠道、全方位的进行融资工作;继续做好项目引进和储备工作,开工的项目要保质、保量的按计划抓紧实施;在加强学习、发扬民主和廉政建设等方面要紧抓不放,继续加强。

    最后,他强调:今年是为大发快3集团实现跨越式发展打好基础的关键一年,集团公司各级领导和全体员工要牢固树立“发展才是硬道理”的观念,以经济发展为中心,以项目为突破口,进一步统一思想,增强信心,开拓进取,求真务实,一心一意谋发展,扎扎实实做工作,使下半年的各项工作取得更大的成绩,为大发快3集团的发展和开发区的建设做出新的贡献!

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